公司八屆五次職工代表大會(huì)勝利召開(kāi)后，在道路分公司上下引發(fā)熱議。圍繞學(xué)習(xí)貫徹職代會(huì)精神，各項(xiàng)目員工迅速行動(dòng)，學(xué)報(bào)告、悟精神，暢所欲言、共謀發(fā)展，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展的信心更加堅(jiān)定、思路更加清晰、措施更加具體。

　　道路分公司黨總支組織召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)會(huì)議精神，對(duì)貫徹落實(shí)作出全面部署。領(lǐng)導(dǎo)班子第一時(shí)間進(jìn)行專題宣講，激勵(lì)一線職工在職代會(huì)精神的鼓舞下，解放思想、知重負(fù)重，勠力同心，真抓實(shí)干。

　　道路分公司認(rèn)為，本次大會(huì)是一個(gè)部署新任務(wù)、謀劃新發(fā)展的大會(huì)，對(duì)公司乘勢(shì)而上、砥礪奮進(jìn)，加快高質(zhì)量發(fā)展、打造國(guó)內(nèi)一流的綜合建設(shè)商具有里程碑意義。工作報(bào)告符合當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，充分展示了路橋人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能堅(jiān)守”的精神面貌，也昭示了公司上下邁向新征程、再創(chuàng)新輝煌的信心和決心。

　　擊鼓催征，激人奮進(jìn)，關(guān)鍵在抓落實(shí)?！暗缆贩止境袚?dān)著30余個(gè)項(xiàng)目的管理重任，初步具備了人才資源完善、管理效率提升、降本增效凸顯的優(yōu)勢(shì)，但與爭(zhēng)創(chuàng)“一流”的要求仍有差距，必須加快內(nèi)控體系對(duì)標(biāo)補(bǔ)充、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)。我們一方面提前布置主題勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)工作，另一方面要大力提高能力建設(shè)，把公司的信任、上下的努力轉(zhuǎn)化為知重負(fù)重、開(kāi)拓創(chuàng)新的激情和動(dòng)力，合力畫(huà)出同心圓，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“十四五”開(kāi)局之年首戰(zhàn)告捷?！钡缆贩止究偨?jīng)理張慶書(shū)表示。

　　“好的作風(fēng)是推動(dòng)力、凝聚力，是抓好落實(shí)的先導(dǎo)?！钡缆贩止军h總支書(shū)記王秋華表示，要實(shí)現(xiàn)職代會(huì)確定的目標(biāo)任務(wù)，每一位同志要聚焦“學(xué)黨史、抓整改、正作風(fēng)”，始終牢記一家人、樹(shù)立一盤棋、擰成一股繩，把精力集中到抓落實(shí)上，助推公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

　　一線職工暢所欲言，紛紛表示將結(jié)合實(shí)際，以時(shí)不我待的緊迫感、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，自我加壓，快馬加鞭，積極實(shí)踐“三?！本瘢ψV寫(xiě)美好安徽路橋新畫(huà)卷。