公司召開二季度安委會擴(kuò)大會議
會議傳達(dá)了集團(tuán)公司一季度安委會擴(kuò)大會議精神與《安徽建工集團(tuán)有限公司安全文明示范工地創(chuàng)建申報及獎勵辦法》，安全生產(chǎn)管理部對公司安全生產(chǎn)管理形式進(jìn)行了分析與思考，傳達(dá)了《關(guān)于開展2012年“安全月活動”的通知》。
安委會成員與領(lǐng)導(dǎo)分別從人力資源、財務(wù)、技術(shù)、物資設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍管理、安全風(fēng)險評估、隱患排查與治理、應(yīng)急救援等角度對安全生產(chǎn)管理工作與“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了部署與要求。
最后公司總經(jīng)理、安委會主任汪衛(wèi)東對安全生產(chǎn)管理工作提出了三點(diǎn)要求：一、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任意識，加強(qiáng)安全責(zé)任追究；二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員安全責(zé)任的落實(shí)，堅(jiān)持安全技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)的統(tǒng)一，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；三、加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)伍的管理，幫助、督促勞務(wù)隊(duì)伍完善安全管理體系，結(jié)合項(xiàng)目專職安全管理人員對勞務(wù)隊(duì)伍的反饋意見對其進(jìn)行安全評價，完善公司層面單元預(yù)警，堅(jiān)持每周通報項(xiàng)目的重大危險源，不斷完善公司安全管理體系，推動公司安全文化建設(shè)與管理文化建設(shè)，在以人為本的前提下，不斷創(chuàng)新公司的安全管理方式。