9月15日，我部按照上報公司的年度內(nèi)訓(xùn)計劃舉辦9月份項目內(nèi)訓(xùn)課，題為《項目進度計劃編制及工程量統(tǒng)計方法》。項目經(jīng)理黃華及項目副經(jīng)理蔣小敏為工程部與試驗室全體人員授課。

內(nèi)訓(xùn)課上，黃經(jīng)理從施工進度計劃的編制方法；編制施工進度計劃的一般步驟；施工進度計劃的實施與調(diào)整；施工方案與專項施工方案的編制；在工期緊的條件下，如何保證工程的質(zhì)量、進度、安全等五個方面系統(tǒng)的跟大家講述工程項目施工進度計劃編制方法。為了增強課程的針對性及實用性，黃經(jīng)理、蔣經(jīng)理以沿江高速3期15標(biāo)的進度計劃編制為例，介紹總體進度計劃編制、年度進度計劃編制、季度進度計劃編制、月度進度計劃編制、旬進度計劃編制的方法與原則，同時給各位技術(shù)員講解現(xiàn)場進度控制的方法和注意事項；以黃祁08標(biāo)祁門互通橋工程量統(tǒng)計為例，介紹每月消耗表填寫、每月材料計劃制訂、每月外協(xié)隊伍結(jié)算的工程量統(tǒng)計的方法。

通過本次培訓(xùn)，技術(shù)員們紛紛表示對項目進度計劃編制及工程量統(tǒng)計方法有了系統(tǒng)全面的了解，同時在編制計劃時對整個項目的宏觀把握的重要性有了更清晰的認(rèn)識。大家表示要把今天吸收的知識、理念運用在以后的工作中，積極為黃祁路建設(shè)作出貢獻。