9月25日，江西分公司在南昌召開了分公司生產(chǎn)例會，主要就上一階段分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結(jié)，同時針對分公司下一階段工作目標對領(lǐng)導班子原有工作分工進行了調(diào)整。會議由分公司經(jīng)理劉大雷主持。

會議首先對分公司前一階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了總結(jié)，對當前江西市場尤其是贛州市場的經(jīng)營環(huán)境進行了進一步的分析研究，討論了分公司對項目從經(jīng)營到生產(chǎn)的運營流程，同時明確了分公司下一步的市場經(jīng)營工作重點和方向。

會上大家認真學習了公司106號文件《關(guān)于加強江西分公司下階段重點工作的若干指導意見》的精神。根據(jù)公司的指導意見及分公司當前經(jīng)營工作需要，分公司從專業(yè)區(qū)分、區(qū)域劃分、具體職責以及經(jīng)營流程等幾大方面對分公司主要領(lǐng)導工作進行調(diào)整，進一步明確分工，任務(wù)到人、責任到人。

劉大雷還就分公司下一階段的工作進行了部署，包括節(jié)前維穩(wěn)、贛州地區(qū)的市場經(jīng)營、人員招聘、分公司文化宣傳、吉安等地區(qū)以及江西省周邊市場的開拓、建立外協(xié)隊伍和供應商信用檔案等內(nèi)容。

各項目經(jīng)理還就當前項目上存在的主要問題及困難進行討論交流。劉大雷要求各個項目做好兩節(jié)期間的安全維穩(wěn)工作及項目收尾過程中的宣傳、交工驗收等事項。