2012年12月3日上午9點(diǎn)，路面公司企業(yè)管理委員會(huì)共計(jì)15人，在公司六樓會(huì)議室對(duì)《安徽路橋路面工程有限責(zé)任公司人力資源部制度流程匯編》進(jìn)行匯總評(píng)審。

《人力資源部制度流程匯編》中包含員工招聘、勞動(dòng)合同管理、社會(huì)保險(xiǎn)和公積金管理、崗位管理暫行辦法、勞務(wù)用工管理辦法、員工培訓(xùn)辦法、員工資格證書(shū)管理辦法、工資發(fā)放管理辦法8項(xiàng)工作制度，涉及29個(gè)工作流程圖?！秴R編》中，對(duì)人力資源部的各項(xiàng)日常工作進(jìn)行了詳細(xì)的制度說(shuō)明和明確的工作規(guī)定。

企業(yè)管理委員成員在評(píng)審會(huì)上，分別對(duì)各項(xiàng)工作制度的內(nèi)容和流程圖進(jìn)行了充分討論，提出了具體整改意見(jiàn)。路面公司人力資源部將根據(jù)企管委最終的評(píng)審意見(jiàn)對(duì)《匯編》進(jìn)行修訂、印發(fā)，為人力資源管理工作的規(guī)范化提供有力保障。